2006年7月2日

　　最最重要的

　　周一我向股東提出辭去幼兒園的工作，做出這一決定我已經(jīng)掙扎了好久。至今我們園沒(méi)有合法登記，按照有關(guān)規(guī)定，不允許在居民樓里辦園。在目前的情況下，萬(wàn)一鄰居舉報(bào)我們擾民，一周內(nèi)恐怕就得搬走。

　　我想找到另外適合辦園的地方，重新開(kāi)始。這么做實(shí)在迫不得已，我舍不得離開(kāi)已經(jīng)相處幾個(gè)月的孩子們，舍不得離開(kāi)支持我們的家長(zhǎng)，如果一切從頭開(kāi)始，又是一條艱辛的道路，可是我別無(wú)選擇。

　　有些朋友勸我慎重考慮是否休息一段時(shí)間，不要急于重新開(kāi)始。我的想法是，北京華德福的火苗經(jīng)過(guò)這么一折騰，變得更加微弱，如果不繼續(xù)辦園，這個(gè)火苗就會(huì)熄滅了。但真的要重新開(kāi)始，又會(huì)面臨資金、場(chǎng)地、招生、家長(zhǎng)工作等問(wèn)題，我又何苦呢？就在遲疑的時(shí)候，逸之風(fēng)多元文化工作室的朋友們伸出了溫暖的手，他們鼓勵(lì)我千萬(wàn)不能放棄，無(wú)論有什么樣的困難，他們都會(huì)想方設(shè)法幫助我。

　　據(jù)了解，有些華德福幼兒園的創(chuàng)辦資金是家長(zhǎng)們集資的，幼兒園正常運(yùn)作后，再慢慢償還家長(zhǎng)們的投入。他們不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)出資多，誰(shuí)的決策權(quán)就大。通常對(duì)于一個(gè)華德福幼兒園來(lái)說(shuō)，有三個(gè)重要的工作小組，一是教職員工組，二是家長(zhǎng)組，三是顧問(wèn)組，顧問(wèn)組成員主要由專(zhuān)家、出資人和熱心華德福教育的人士組成。日常管理和教學(xué)中的問(wèn)題，主要由教師開(kāi)會(huì)解決，遇到重大問(wèn)題則由三個(gè)小組共同商議決定。

　　這周來(lái)了一位山東的幼兒園老師，他興致勃勃地觀摩了將近一天，他說(shuō)看王莉老師組織孩子活動(dòng)是一種享受。每當(dāng)有這樣的觀摩者來(lái)園，我都盡可能不放過(guò)請(qǐng)教的機(jī)會(huì)：“你覺(jué)得我們園還有哪些可以改進(jìn)的地方？”

　　從去年7月籌劃這個(gè)幼兒園至今，正好一年的時(shí)間，相比一年前的狀況，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)華德福的理念加深了理解，和世界各地的華德福教育的熱心人士建立了聯(lián)系，我們的實(shí)踐得到華德福教育專(zhuān)家的認(rèn)可。最最重要的是我們園里的孩子健康、快樂(lè)。